PPP发力促环保转型

作为我国园林行业的标杆企业，凭借在生态修复业务上的竞争力，2016年以来东方园林(002310，SZ)PPP业务成熟模式逐渐形成。在环保方面，公司以申能环保和吴中固废为依托积极对外布局;与此同时，公司与金融机构也开展了多方面的深入合作，为并购战略实施提供保障。

PPP+环保转型持续推进

自2015年重点拓展PPP项目以来，东方园林PPP项目涉及的总投资额已接近700亿元。PPP模式在持续推进过程中，成果显著，逐渐形成稳定且成熟的模式。

对此，光大证券认为，东方园林10月份与北控水务协同中标通州·北京城市副中心水环境治理PPP项目，项目金额达70亿元，此次合作标志东方园林“国民”深度合作的开始，后续和国企合作将强化其在行业中的龙头地位，实现强者恒强。

环保方面，2016年东方园林以申能环保和吴中固废为依托，积极对外布局。今年上半年，紧紧围绕以水环境治理为主的生态修复业务和以危废处理为主的环保业务齐头并进的战略方向，大力加快海绵城市PPP项目的拿单速度，加强环保企业的扩张力度。

记者注意到，东方园林2015年中标的项目在2016年逐步释放利润。三季报显示，前三季度，公司实现营业收入50.12亿元，同比增长46.39%，实现净利润5.17亿元，同比增长97.02%。“公司今年签订合同额有700亿元，年底合同有望到千亿元，现在公司市值400亿元，明后年有望到千亿元。”东方园林董事长何巧女在中国企业领袖年会上表示。

金融布局撬动投资并购

“东方园林和几十家银行进行了深度对接，包括农发行、国开行等政策性银行，也包括股份制银行;与总行及当地的分支机构都广泛地建立了联系。”东方园林金融一中心总裁左志在投资者交流会上表示。

东方园林自身也在布局设立银行。2016年12月，东方园林与用友网络等10家公司共同投资发起设立北京中关村银行获批。其中东方园林出资3.96亿元，占9.90%股权。东方园林表示，对外投资参与发起设立北京中关村银行有利于公司结合互联网的发展前景，建立行业与金融的综合化服务平台。

东方园林半年报显示，公司先后与上海久有股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)、华西金智投资有限责任公司、中银国际投资有限责任公司等机构签署了合作协议，合作设立环保产业基金，主要投资于环保产业，保障公司并购战略的实施。

东方园林副总经理、董事会秘书张强在投资者交流会上称，东方园林的并购主要分成两类，一类是战略并购，即快速进入某个行业时，选择这个行业里的龙头企业，另一类是规模的扩张，公司更多靠中低成本扩张的模式，即把新建、技改和扩建作为主要模式。