自2015年来环保行业企业规模扩张迅速，在产业扩张的途径上许多企业选择收并购的快速通道，仅今年上半年环保行业上市公司就已产生并购案例52起，涉及资金近300亿。启迪桑德仅上半年就参与了三起并购案例，项目涉及危废处理及污水处理项目，交易总金额逾6亿人民币;而广西博世科环保就以对广西环科院的环评资产的收购成为了第一个吃“环评机构”的公司。 污水处理

在野蛮式扩张的同时也存在一定的风险，环保并购风险大起底中指出，据普华永道数据统计，至今为止超过50%的中国企业海外并购都不成功。商务部报告也指出，中国企业的海外项目只有13%处于盈利可观状态，63%处于非盈利或亏损。

不止是海外并购有风险，国内并购也有不尽如人意的案例，仅今年上半年环保上市企业出售资产总金额就近10亿。

近半年，多家环保上市公司甩卖当年收购而来的资产，或因为后期整合不力，缺乏有效协同;或因公司转型需要，成为战略“弃子”;或因预期不达标，成为业绩“包袱”，有的资产收购仅一年。 污水处理

因行情低迷造成业绩亏损从而被上市公司当作包袱甩掉的不在少数。以科融环境为例，2013年5月和2015年10月，公司分别收购了新疆君创51%和49%的股权，对后者实现了全资控股。收购资产近一年后，今年6月27日晚间公司公告称，近年来受到天然气、柴油价格大幅波动的影响以及新疆范围内的油田开采量大幅锐减，导致新疆君创的经营业绩和盈利能力大幅下滑，甚至出现亏损，预计市场短期无法回暖，为避免新疆君创目前不良的经营状况和资产质量影响整体经营业绩，公司计划以4650万元将所持新疆君创100%股权转让给天津丰利，交易完成后，公司不再持有新疆君创股权。

今年6月22日，永清环保拟将其参股子公司北京永清40%股权转让给永清集团，交易价格为人民币3,246.244万元。北京永清成立于2015年3月27日，2015年4月-12月亏损159.29万元，2016年1-3年亏损194.16万元，永清环保认为本次股权转让是从盘活存量资产、实现沉淀资产的增值收益，以及提升资产的运营效率角度考虑而做出的决策，出售资产所得款项将主要用于公司主营业务的发展。此次交易预计产生约548.91万元的净收益，将对公司2016年度净利润产生积极影响。 污水处理

今年年初，神雾环保和前海恒泽荣耀签署《股份转让协议》，公司将持有的新疆圣雄 266,666,666 股股份(持股比例 6.28%)转让给前海恒泽荣耀，转让价款为45,000万元。截止2015年9月30日，新疆圣雄资产总额 1,078,553.74 万元，负债总额797,596.41 万元，股东权益280,957.33 万元。2015年1-9月实现营业收入 91,146.84万元，营业利润-55,909.18 万元，净利润-55,787.02 万元。

神雾环保自2015年1月30日以债转股的形式持有新疆圣雄7.24%的股份，6个月后因疆圣雄重组注册资本增加，公司持有股份比例变为6.28%。   污水处理

格林美5月31日发布消息称拟将武汉市绿色文明回收经营有限责任公司 60%股权和武汉鑫汇报废汽车回收有限公司 31%股权转让给回收哥(武汉)互联网有限公司，转让价格分别为690万元、1034万元。格林美称此次转让可使两家交易公司快速由亏损走向盈利，提升公司的盈利能力，并且两公司不再纳入公司合并报表范围。

除了转让给其他环保公司，也有转让给个人的案例。

先河环保也于今年1月23日公告称，鉴于重庆市场订单均以先河环保中标并执行，重庆冀华环保科技发展有限公司自成立以来，一直处于亏损状态(截止2015年底亏损143.40万)，为优化子公司管理，降低管理成本，公司拟将持有重庆冀华40%的股权(对应注册资本400万元)以400万元的价格转让给现任重庆冀华总经理袁安明。此次交易完成后，神雾环保仍持有重庆冀华20%的股权，不再是重庆冀华的控股股东，因此其合并报表范围有所变更。

你以为出售资产的都是民营企业?殊不知国有资产也有亏损包袱的困扰。

首创股份今年2月3日发布出售资产公告，拟通过挂牌转让的方式转让所持有的秦皇岛首创50%股权，转让底价拟定为14,260.50万元。其实秦皇岛首创虽2014年亏损607万元，但2015年上半年已实现盈利251.56万，首创股份称出售资产完成后，对公司现金流将有所增益，有利于公司优化资产结构，提高资金使用效率，符合公司的长远发展目标。

当然，并不是所有的资产转让皆因交易公司亏损原因。

东江环保今年4月将其全资子公司湖北东江及清远东江100%股权转让予启迪桑德，转让价格为38,000万元，而东江环保此次出售资产并非因为交易公司亏损问题，而是为聚焦主业、并补充流动资金。公司称此次交易有助于公司立足于工业和市政废物的无害化处理与资源化利用业务，提升公司主营业务的核心竞争力及抗风险能力，以积极应对外部经济环境风险。并且有利于盘活存量资产，整合内部资源，同时降低管理成本及财务费用，集中资金做大做强核心业务。

“基于产业逻辑的并购是开始于整合，而不是结束于交易。”华泰联合证券董事总经理劳志明表示，部分上市公司完成并购交易后，由于在后期的整合中与标的资产在发展战略、业务模式、管理团队等方面缺乏有效的协同，最终造成并购效果不佳。

不可否认，所有企业并购资产的初衷都是为了为企业更好的创收，但由于行业景气度、企业发展战略、市场环境、资金链甚至管理等原因，企业最后不得不选择忍痛割爱出售资产，可以肯定的是，一家企业在做任何决定时都不可只看到眼前的利益，须有效规避经营风险，加强控制能力。